新能源公司投资环境
新能源公司全面落实省、市、区党工委、管委会和高新投集团工作要求，持续推进主责主业工作开展，一切围绕项目干、一切围绕项目转，大力开展高质量招商引资，围绕重点产业，强化招商，用心工作，主动服务，积极统筹园区发展和安全，奋力谱写新能源招商服务公司发展新篇章。
一是转变招商思路，深入扎实开展招商引资攻坚活动。紧紧围绕新能源产业重点招商图谱，制定科学的招商规划。根据新能源产业发展规划，明确招商引资的重点领域、目标企业和项目，形成清晰的招商目标和方向，力争在招引10亿元、50亿元项目上实现新突破。
二是突出项目研判，加强招商队伍专业技能培训。深度调研招商信息，开展专业化研判，明确尽调目标与范围，确保招商项目质量。对招商信息进行多方位分析，对项目行业趋势、信用资质、技术水平、商业模式、资金渠道等全面考察、综合研判，严格筛选优质项目，根据尽调资料整理形成完善研判报告，有针对性开展跟进工作。同时组织招商人员进行定期培训，在产业政策、招商技巧、法律法规等方面提升专业素养，通过模拟招商场景、案例分析等方式，实战演练，提高实操能力和应变能力。
三是创新招商方式，发挥政企合作和市场化运作实效。依托现有产业集群重点企业，积极与市财金集团、市交运投集团、市鲁南投集团等市属国有企业联系，以国企改革为契机，通过市场化运作方式，吸引更多社会资本及基金公司参与招商引资工作。同时发挥企业联动作用，“内搭平台，外联老乡”，加强与各地商会、协会和枣庄籍企业家的沟通联系，捕捉更多信息线索，坚持靶向招商、顶格推进，积极与国内头部、500强等新能源企业沟通联系合作。
四是完善考核机制，形成以招商引资为导向的全面考核体系。突出招商引资考核重点，建立招商引资项目库，对项目进展情况进行实时跟踪和动态管理；定期召开招商引资工作例会，通报项目进展情况，研究解决存在的问题和短板，以招商引资为主抓手，推进考核其他方面同步发力。
